从TP官网获项目管理方法，关键是灵活运用防空谈

导读： 从TP官网获项目管理方法，关键是灵活运用防空谈从TP的官方网站获取项目规划与管理方法，这仅是得到标准化工具的第一步，核心难点在于怎样将这些方法灵活且实际地运用到各种不同的工作环境中，要防止出现只会空谈而无法实践的情况。...

从TP官网获项目管理方法，关键是灵活运用防空谈

从TP的官方网站获取项目规划与管理方法，这仅是得到标准化工具的第一步，核心难点在于怎样将这些方法灵活且实际地运用到各种不同的工作环境中，要防止出现只会空谈而无法实践的情况。

官方渠道获取的范本和说明，多数描绘的是理论上的项目推进步骤。现实执行时，照搬这些模式几乎肯定要碰壁。譬如TP官方网址下载的项目规划与管理方法，通用的进度计划图表，常常难以处理客户要求时常变动的情况。要把握其内在的规律性，包含工作拆解、关联制约、力量安排这些方面，接着要依据队伍人数和工程难易程度来调整，关键是要维持方案的灵活变动能力，而不是硬要搞出表面上的周全。

项目运作的关键作用体现在促进成员配合和处理潜在难题上从TP官网获项目管理方法，关键是灵活运用防空谈，而不是制作外表光鲜的文件。所选用的实施流程必须与团队的交流方式紧密配合。比如说，每天的小型讨论会不能变成走过场，应该着重发现遇到的阻碍；风险记录本也不能是固定不变的材料，要时常检查并规划有效的处理方案。软件设备是供人使用的，关键是要调动组员的自觉性和责任感。

任何方法的有效运用都需要不断的回顾和改进。项目完成后，大家要聚在一起，诚实地讨论哪些环节让工作更顺畅，哪些步骤反而增加了难度。把这次尝试中证明有用的做法固定下来，打造团队专属的“有效做法”，这才算把学来的知识真正变成自己的东西，为接下来的项目打下更牢固的根基。

实施理论方法时，碰到的最大困难是什么？是团队难以融入，还是方法不够实用？请大家到评论区交流自己的实际经历和疑难问题。